¿Cómo crear un equipo de alto desempeño?

Las empresas que tienen equipos de alto desempeño crecen más rápido, y
 para tener un equipo así, necesitas, en primer lugar, un líder de alto
 desempeño también, ¿estás de acuerdo conmigo?
 Pero crear un equipo en una empresa de alta calificación y disposición no
 es tan fácil como parece.
 Qué puntos verás en este artículo:
 

● Contratación

 ● Alinear esfuerzos

 ● Equipo de alto desempeño determinado

 ● Tenga objetivos claros y motivacionales

 ● Desarrolla tu equipo

 ● Evalúe el equipo externo

 ● Sea un ejemplo

 ● Sea un líder motivador

 Crear un equipo externo no es solamente juntar a tus colaboradores, y
 luego distribuir rutas para que las tareas sean ejecutadas.
 Es necesario tener conciencia de lo que está siendo elaborado, si un
 gestor quiere realmente construir un equipo de alto rendimiento.
 La fuerza individual hoy, al menos en el mundo laboral, se manifiesta en la
 suma, cuando cada uno de los colaboradores tiene su reconocimiento en
 los resultados del conjunto.

Pero, ¿cómo construir un equipo de alto desempeño valorado y fortalecido
 para la empresa?
 Con este artículo te ayudaré a armar un equipo para el mejor crecimiento
 de tu negocio.

 Antes de la contratación, el gestor con la ayuda de RH, debe confirmar si
 el colaborador corresponde con el perfil establecido, en relación a la
 experiencia profesional, cursos, conocimientos adquiridos, y también con
 el perfil psicológico.

 Por lo tanto, primero tienes que tener claro a quién estás buscando.
 De tal forma, cuando encuentras el profesional, tendrás seguridad que él
 atiende a los requisitos de la vacante. ¿Por qué determinada formación
 profesional o cierto grado de escolaridad es importante?

 Porque, trabajando con algo específico, el profesional que ya tiene
 formación es, consecuentemente, el dominio de determinado estudio,
 facilitará otros puntos que siempre insistimos en nuestro blog:
 Productividad y tiempo.

 La creación de un equipo ocurre cuando el líder comparte la visión y se
 compromete a transformar esa visión en realidad. Los equipos deben
 aprender a tener interacción de forma eficaz.

Crear, hablar y actuar verdaderamente, con el fin de cumplir la visión. Esos
 compromisos son la base para el alineamiento y fortalecimiento del
 relacionamiento de todos los miembros de un equipo de alto desempeño.
 Equipo de alto desempeño determinado.

 Luego de la selección de los participantes de tu equipo externo,
 confirmando que son capacitados para las necesidades de tu empresa,
 claro.

 ¿Ellos son capaces de pensar en una buena solución para problemas?
 ¿Están dispuestos a hacer lo necesario para que su servicio/meta sea
 alcanzado?
 Lo importante es estar siempre dispuesto a realizar una tarea con
 determinación. Eso vale mucho para el gestor de equipos externos como
 también para los colaboradores.

 Muchas empresas cometen errores en cobrar resultados de los
 funcionarios sin dejar claro justamente cuál es el resultado esperado de
 cada acción.
 Tener un diálogo abierto y metas bien definidas hace toda la diferencia en
 el desempeño de tu equipo, principalmente si desafías al equipo externo
 constantemente y estimular que nuevas ideas sean generadas para
 resolver los problemas de la empresa.

 Los mejores talentos, probablemente, casi siempre, serán encontrados en
 los lugares con mejores remuneraciones y beneficios.
 Una pequeña empresa también consigue competir con estas propuestas,
 pero existen otras formas de desarrollar tu equipo de alto desempeño.
 Invierte en la calificación de tu equipo, a través de cursos y capacitaciones,
 recordando siempre de dar abertura para que ellos apliquen el
 conocimiento en busca de mejores resultados.

 Tenemos un artículo que te va ayudar a entender por qué y cómo invertir
 en cursos y capacitaciones.
 Evalúa al equipo externo
 Los colaboradores competentes deben ser cuidados para que su
 desempeño sea constante.

 Ya los colaboradores que están teniendo un desempeño bajo de lo
 esperado deben ser cobrados para que su desempeño mejore, haciendo
 que alcancen el nivel de los demás.

 Es importante destacar que si el colaborador no está rindiendo en su
 función no puede continuar en ese ritmo, pues, él mismo irá contaminando
 los otros. Siendo así, solo existen dos alternativas para el:

 ● Evolucionar (los entrenamientos pueden ayudar!)

 ● Ser despedido.

 Como dije anteriormente, así como el equipo debe ser de alto desempeño,
 el gestor también debe ser.
 Es muy importante que el gestor de equipo externo forme parte del grupo,
 de tal manera que él se transforme en ejemplo para el resto del equipo,
 pues además de gestor, dejando claro a todos que él está para lograr sus
 objetivos.
 Nada mejor que hacer parte en la práctica y no demostrar facilidad, con
 eso, se transforma en un ejemplo para el resto. Haz esto y gana tu respeto
 ideal.

 Como dejé claro, no es interesante ser apenas un líder que determina
 tareas. Siguiendo los otros puntos de vista mencionados en el texto arriba,
 la integración es fundamental.
 No subestimes la capacidad de tus profesionales, al contrario, debes
 incentivarlos.

 Deja que el sepa que es capaz y que tu lo elegiste por eso, porque tiene
 potencial para ejecutar su función.

La motivación es constantemente trabajada en los medios profesionales en
 general, pues el rendimiento de las personas aumenta, haciendo que ellas
 se superen y que las realización profesional, y luego la personal, sea
 mucho más grande que lo común.

 Crear un equipo de alto desempeño, es una tarea que exige esfuerzo,
 costos, organización y estrategia por parte de los gestores.
 Automatizar lo máximo que puedas
 La finalidad del uso de un software es, justamente, optimizar el trabajo en
 equipo y garantizar que todos tengan un buen desempeño.
 Un software adecuado a tus necesidades puede permitir el
 acompañamiento de las acciones de cada colaborador y una acción bien
 más rápida en casos de errores.

 Entretanto, apesar de las complejidades y dificultades en crear un equipo
 de alto desempeño, es una inversión con retorno garantizado
 Una empresa que cuenta con un equipo de alto desempeño, fuerte y
 próspero sobrevive a cualquier tipo de crisis, siendo así, debes comprar
 esa idea para que puedas alcanzar tus objetivos y el éxito esperado.
 Lo que te quiero decir es lo siguiente: necesitas comenzar a trabajar el
 desempeño de tus colaboradores, enfocando una mejora constante de tus

capacidades, pues, al contrario, no podrás sobrevivir por mucho tiempo en
 el mercado.

 Para finalizar, tengo anotadas tres lecciones que aprendí y llevo
 constantemente para mi vida profesional, son ellas: no juegues con el
 mercado, no subestimes a tu competencia y principalmente (más
 importante): nadie es fuerte solo.
 Entonces, ¿tu empresa está en el camino correcto? ¿Cuál es la fase actual
 de cada uno de tus equipos?